Agile Coaching
Agile Methoden einführen, verankern und zum Laufen bringen. Scrum, Kanban, Design Thinking, OKR – praxisnah, strukturiert und auf euer Team zugeschnitten.
Erstgespräch vereinbarenAuf einen Blick
- Agile FrameworksScrum, Kanban, OKR – richtig eingeführt
- Rollen & EventsKlare Verantwortlichkeiten, Sprint Planning, Retro
- Kontinuierliche VerbesserungRetrospektiven, Reviews, Inspect & Adapt
- Agiles MindsetVom Doing zum Being – Werte des Agilen Manifests leben
Agile Coaching ist richtig für dich, wenn …
- … euer Team agile Methoden einführen soll – Scrum, Kanban oder OKR – und ihr einen erfahrenen Coach braucht, der euch begleitet.
- … ihr bereits agil arbeitet, aber Dailys, Sprint Planning und Retros sich eher wie Pflichtübungen anfühlen als wie echte Verbesserung.
- … ihr als Organisation agile Transformation startet und ein Team braucht, das vorangeht und lernt.
- … eure Rollen unklar sind – Entscheider, Koordinatoren, Stakeholder – und niemand weiß, wer was entscheidet.
Das nimmst du mit
- Agile Methoden, die euer Team tatsächlich nutzt – nicht nur kennt
- Klare Rollen: Klare Verantwortlichkeiten im Team – wer entscheidet was
- Funktionierende Sprint-Zyklen mit Planning, Review und Retrospektive
- Ein Backlog, das priorisiert ist und echten Kundennutzen abbildet
- Werkzeuge für kontinuierliche Verbesserung (Inspect & Adapt)
Vom Kennenlernen zum selbstständig agilen Team
Agiles Fundament
Werte, Prinzipien & Framework-Auswahl
- Das Agile Manifest: 4 Werte, 12 Prinzipien – und was sie im Alltag bedeuten
- Framework-Auswahl: Scrum, Kanban oder hybride Ansätze – was passt zu eurem Kontext?
- Agile Rollen einführen: Entscheider, Coaches, Umsetzer – passend zu eurem Kontext
- Gemeinsame Definition of Done und Working Agreement
Events & Praktiken
Sprint-Zyklus aufsetzen und einüben
- Sprint Planning: User Stories schätzen, Sprint-Ziel formulieren
- Daily Standup: 15 Minuten, die wirklich etwas bringen
- Sprint Review: Ergebnisse zeigen, Feedback einsammeln
- Retrospektive: Was lief gut? Was ändern wir? (verschiedene Formate: Sailboat, Mad/Sad/Glad, 4L, Start/Stop/Continue)
- Backlog Refinement: Priorisierung mit MoSCoW, WSJF oder Value/Effort
Coaching on the Job
Begleitung im echten Arbeitsalltag
- Teilnahme an euren Sprint Events – mit direktem Feedback
- Coaching der agilen Rollen: Facilitation, Hindernisse beseitigen, Servant Leadership
- Coaching der Entscheider: Priorisierung, Stakeholder-Kommunikation, Wertorientierung
- Teamdynamik beobachten: Wo hakt die Zusammenarbeit wirklich?
- Einführung ergänzender Methoden: Kanban-Board, WIP-Limits, Cumulative Flow
Verstetigung & Übergabe
Vom begleiteten zum selbstständig agilen Team
- Agile Metriken einführen: Velocity, Cycle Time, Lead Time
- OKR-Integration: Teamziele mit Unternehmenszielen verknüpfen
- Retrospektiven-Toolbox übergeben: 10+ Formate für Selbstreflexion
- Inspect & Adapt als Gewohnheit verankern – nicht als Event
- Abschluss-Retro und Empfehlung für die nächsten Schritte
Was zum Einsatz kommt
Scrum & Kanban
Sprint-Zyklen, Rollen, Events – oder Kanban mit WIP-Limits und Pull-Prinzip. Je nachdem, was besser passt.
Design Thinking & Lean Startup
Nutzerzentrierte Problemlösung und schnelles Validieren von Annahmen. Build–Measure–Learn im echten Kontext.
OKR & Agile Metriken
Objectives & Key Results für Zielklarheit. Velocity, Cycle Time, Burndown für Transparenz und datengestützte Verbesserung.
Agile Praxis seit über 10 Jahren
Über 100 Teams begleitet – von der ersten Scrum-Einführung bis zur agilen Skalierung. 5 Jahre Lead Trainer bei Brainbirds, zertifiziert in Scrum (Brainbirds), Kanban (Kanban University), OKR (Workpath), Design Thinking (HSG, MIT, IDEO, HPI). Ich verbinde Methodenwissen mit dem Blick dafür, was in eurem Kontext wirklich funktioniert.
Du brauchst mehr als Frameworks? Agile Coaching+ → erweitert diesen Ansatz um systemische Tiefe.
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